企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心。它滲透于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)各個層次人員的思想和行為。而當前經濟發(fā)展呈現(xiàn)出高科技和人文精神的特征，昭示著企業(yè)必須具有與之相適應的新的企業(yè)文化價值觀。為了使我段企業(yè)文化建設的工作取得更加優(yōu)異的成績，使企業(yè)文化真正推動我段各項工作的有效開展，鐵運公司機務段結合“創(chuàng)建六好支部”和“績效管理評價體系”的相關要求，以“爭先競優(yōu)”和“構建機務特色”為創(chuàng)新主題，把員工的培訓作為企業(yè)文化建設的突破口，全面提升企業(yè)文化的建設水平。
一、以6S文本的整合為本年度的創(chuàng)新中心，扎實推進6S管理各項工作。6S工作的好壞直接影響段內機車運轉、維修和保養(yǎng)等各項工作進展，更影響著職工工作中的每一個工作環(huán)節(jié)和細節(jié)。隨著6S管理工作的不斷深入，使大多數員工都能自覺遵守各項行為規(guī)則和操作規(guī)程，保證工作的質量和數量。我們進一步提升員工的積極性和創(chuàng)造性，我們把員工的技術比武納入到6S 管理中，通過科學設備和儀器的加入，進一步提升我段的管理能力。如何進一步規(guī)范黨團員的組織行為，突出黨團的先鋒模范作用，我們將對黨團組織行為進行大的修改；為進一步加強員工在工作以外行為監(jiān)督和控制，避免和減少員工對社會公共秩序擾亂，樹立鐵運公司優(yōu)良企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。
企業(yè)文化創(chuàng)新
二、以研究探索創(chuàng)新為突破點，開展我段企業(yè)文化建設。在做好宣傳、培訓、考核等方面的同時，我段將以“探索研究”作為一種新的嘗試，根據機務段肩負著機車維系和運行這一特點，創(chuàng)建有機務特色的企業(yè)文化，通過特色文化樹立我們的服務形象，提升職工對企業(yè)的榮譽感。我們在工作實踐中，提煉出了段的作業(yè)理念：遵章作業(yè)，干安全活；規(guī)范操作，干標準活；互保聯(lián)保，干放心活；技能熟練，干精品活。我們要以“創(chuàng)建學習型車間、學習型班組”為契機，以“提一條合理化建議”“爭做優(yōu)秀員工”等活動為手段，不斷創(chuàng)新完善我段企業(yè)文化建設，不斷超越過去，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展目標。
特色理念文化
三、全力創(chuàng)建機務特色的理念文化。結合本段特色，創(chuàng)建適合本段的段理念、車間理念和班組理念，實事求是，以促進段績效管理水平提升和提高安全生產水平為基準，結合“創(chuàng)建學習型車間，學習型班組”活動，大力度、全范圍的進行理念文化的灌輸，使理念文化的“說服力”“感染力”充分表現(xiàn)，從而形成本段特有的模式，同時在本年度加大培訓學習力度，廣泛開展“企業(yè)文化征文”“企業(yè)文化知識競賽”等活動，并通過“黑板報、宣傳欄”的大力宣傳，使理念文化得到更進一步滲透，全面提升職工對企業(yè)文化的認識。
創(chuàng)新無止境。市場競爭無窮無盡，應對競爭之策————創(chuàng)新也就不可一刻停滯。創(chuàng)新技術和創(chuàng)新管理是我們贏得競爭和做大做強的唯一法寶，而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新。因此我們的企業(yè)文化自身也會不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，永不停歇。
社區(qū)建設
一是以“一個機制、四個載體”為抓手，營造“大社區(qū)”運行格局，通過主題活動、企業(yè)文化建設、社區(qū)建設、全國一流文明礦區(qū)建設，實現(xiàn)了黨建工作的有機結合，為社區(qū)建設營造了工作平臺。逐步形成推廣了“4523”管理模式，即以集團社區(qū)、基層社區(qū)、基層小區(qū)、居民樓的“四級管理網絡”；每日評價、責任界定、褒貶告知、礦區(qū)公示、立卷歸檔的“五步工作法”；“責任全覆蓋、巡查無縫隙”的“兩項工作要求”；突出服務弱勢群體、滿足群眾要求、搭建溝通平臺的“三個目的”。通過建立和完善社區(qū)共建、物業(yè)服務部門監(jiān)督反饋等一系列工作運行機制，進一步明確了主體責任，突出了層次管理，強化了責任落實，使社區(qū)“看到管不到，管到看不到”的現(xiàn)象得到有效解決，社區(qū)工作實現(xiàn)了全程監(jiān)控、動態(tài)管理、量化考核，進一步提升了社區(qū)管理水平，形成了“大社區(qū)”的運行格局。
二是以“八項功能”為抓手，強化管理，細化服務，努力完善“大服務”體系。以“一站式”服務大廳為平臺，突出了醫(yī)保、低保、戶口辦理、結婚等社會化服務進社區(qū)，使廣大居民不出社區(qū)就能實實在在享受到優(yōu)質、便捷、高效的社會化服務。強化志愿者服務管理，開展了“一月一小時”義工服務活動，把志愿服務活動滲透到了社區(qū)“一幫一”、“零距離”、“愛老助老”等生活服務的方方面面，弱勢群體服務覆蓋率達到100%。突出社區(qū)教育，實施“全民安全知識與健康教育培訓機制”，基層各社區(qū)住戶參與率達到85%，大大提升了廣大居民的文明素質。堅持用先進的文化來鼓舞和引導居民，“夕陽紅合唱團”、“鄰里節(jié)百家宴”、“社區(qū)文化藝術節(jié)”已成為潞安社區(qū)文化的品牌，進一步活躍和繁榮了社區(qū)文化。突出治安防范功能建設，逐步建立和完善了社區(qū)全天候治理機制，形成了公安、治安、保安“三安”聯(lián)動，人防、物防、技防“三防”并舉的防范機制，強化了流動人口和機動車輛的管理，實現(xiàn)了社區(qū)監(jiān)測監(jiān)控全覆蓋。突出了環(huán)境美化功能建設，按照“一區(qū)一景，一區(qū)一品”的總體思路，以特色鑄品牌，開展特色小區(qū)建設，使社區(qū)建設工作有內容、有看點、有靈魂。在醫(yī)療衛(wèi)生服務方面，突出社區(qū)居民的健康教育和健康服務，組建了居民健康管理團隊，推行了居民家庭醫(yī)療衛(wèi)生服務責任制，居民健康檔案建檔率達到88%。積極開展安全幫教活動，堅持以小區(qū)包保生產隊組，通過“超前幫教”、“五必幫、五必訪”，把安全幫教工作覆蓋到了所有生產隊組，為企業(yè)安全生產筑起了第二道防線。
三是以“安全社區(qū)建設”為抓手，積極構建“大安全”管理格局。從提高認識入手，在潞安電視臺開設了“安全社區(qū)大講臺”，要求公司每個專業(yè)組的領導和各基層社區(qū)的分管領導分別到講壇講課；各基層社區(qū)還開展了“居民論壇”，利用居民文明學校等陣地，加強安全教育，讓居民用身邊的事進行現(xiàn)身說法，講解搞好安全社區(qū)建設的重要性等。同時，集團社區(qū)突出重點，狠抓安全促進和傷害預防項目建設，并圍繞“安全示范小區(qū)”、“安全生產示范廠點”、“安全示范幼兒園”等10個重點項目，開展了豐富多彩的安全促進和傷害預防活動，內容涉及技能培訓、安全服務、環(huán)境設施改善、管理控制等方面。
在建設安全社區(qū)的實踐中，集團社區(qū)不斷持續(xù)改進，初步形成了“1268”安全社區(qū)建設模式，形成了從井上到井下，從老人到兒童的全員、全方位、全過程抓安全的“大安全”管理格局。
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